解決方案
                                        首頁 > 解決方案 > 面向企業安全咨詢服務面向企業安全咨詢服務

                                        面對道路運輸領域安全生產的嚴峻形勢,國務院、交通運輸部等部委先后出臺《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范》、《關于推進安全生產風險管理工作的意見》、《交通運輸部關于推進交通運輸安全體系建設的意見》、《關于進一步加強客貨運駕駛人安全管理工作的意見》等標準和規范化文件,結合這些文件道路運輸企業全面推動安全標準化建設。但隨著安全標準化推進的深入,尤其是企業安全責任體系、“雙防控”機制的推進,行業對企業安全管理要求越來越高、越來越嚴,采用傳統人盯人、人盯車的方式已經無法適應現代企業的安全管理,方式轉型已迫在眉睫。

                                        一、 現狀背景

                                        (一) 法律法規要求越來越嚴格

                                        國家陸續出臺了一系列法律法規和規范性文件,但由于法律條款太過專業,企業安全管理人員專業水平有限,對法律法規和文件的學習無法深入、理解不夠透徹,因此貫徹實施難已到位。

                                        (二) 企業安全管理制度急需完善

                                        新技術創新條件下,運輸企業安全管理體系與企業經營規范、行業安全監管機制未有效結合,也未針對企業因新形勢、新技術帶來的新的安全問題及時更新或補充,造成管理制度內容不足,制度適用性和操作性不強,管理過程存在“瞎子過河,摸著石頭走”。

                                        (三) 安全管理專業知識水平受限

                                        運輸企業安全生產管理人員的文化知識素質普遍不高,更缺乏完備的安全管理知識,導致安全工作僅僅根據上級部門安全工作要求去做,日常安全生產管理工作中積極性、主動性不高,對潛在的安全隱患無法展開起情況分析,缺乏系統的安全管理專業知識。

                                        (四) 安全管理工作缺乏持續性改進

                                        從海因里希安全金字塔法則可看出預防事故發生,必須消除日常不安全行為和不安全狀態,在日常安全管理工作中要持續改進。但在道路運輸領域存在管理工作涉及面廣、難度大,管理人員流動頻繁,造成企業安全生產工作缺乏穩定有效的持續性改進。

                                        二、 擬解決的關鍵問題

                                        (一) 梳理制度體系標準

                                        依據國家、地方、行業的法律法規、管理規范,制定企業安全管理體系和規范文件,包含責任體系、制度體系、流程規范和工作樣表等。

                                        (二) 安全生產過程管理

                                        借助風險系統實現對企業管理體系、制度體系、人員檔案等數據采集;進行規則設置、數據對比,提出風險預警、風險指數,量化并分析安全管理數據,根據分析結果,提出整改方案。

                                        (三) “線上+線下”檢查模式

                                        若谷匯集各行業安全監督和管理專業人士,建立安全領域專家團隊,對企業進行現場安全隱患排查,并進行診斷,及時發現隱患并提出有效的整改措施。同時結合咨詢服務平臺,實現安全管理數據采集,通過平臺進行大數據分析,實現動態監管,發現問題,解決問題,全面提升安全隱患排查和整改的水平和效能。

                                        (四) 定期評估持續改進

                                        在實施過程中根據企業特點,制定管理要求,收集企業整改反饋信息,評估整改情況,修正管理要求,實現企業安全生產工作的標準化和常態化。

                                        三、 達到效果

                                        幫助企業建立制度體系,協助企業明確崗位職責,輔助企業實現安全生產經營全過程控制,定期評估企業安全生產狀況,指導企業持續改進安全管理。

                                        規則制度模板

                                        ●操作規程模板


                                        ●過程文件模板



                                        ●崗位職責清單



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